吉林電力推行全方位標(biāo)準(zhǔn)成本管控強化成本控制

中電新聞網(wǎng)通訊員 修孟懿

　　“材料費基礎(chǔ)數(shù)：220千伏變壓器2臺，220千伏高壓隔離開關(guān)12臺……”9月25日，吉林通化檢修公司變電運維三班**次以成本核算單元參與到公司的成本管理之中，而這正是吉林電力全方位標(biāo)準(zhǔn)成本管控工作的一部分。

　　該公司強化管理練內(nèi)功，把管理的重點聚焦在“成本”上，穩(wěn)執(zhí)牛耳，深化、細(xì)化公司成本精益管控機制，強化成本過程控制，提高投入產(chǎn)出效率，**推行全方位標(biāo)準(zhǔn)成本管控工作，助力企業(yè)盡早實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。

　　深化內(nèi)部成本管理

　　“沒有對不清的賬，只有算不到的成本。”吉林電力梳理成本控制理念，**細(xì)分內(nèi)部成本核算單位的方式，促進(jìn)全員參與成本管理與監(jiān)督，組織開發(fā)ERP系統(tǒng)財務(wù)和業(yè)務(wù)模塊擴展功能，劃小內(nèi)部核算單元，結(jié)合各層級成本費用使用情況，研究確定延伸層級管控的成本項目，將成本核算中心延伸至班組。

　　“我們現(xiàn)在是‘班班見成本，**見費用’。”通化供電公司財資部副主任趙淑香對成本核算的新方法信心滿滿，作為吉林　  電力細(xì)分內(nèi)部成本核算單位的首批試點單位，該公司首先將成本指標(biāo)分解到各*小成本中心——班組。財務(wù)人員在SAP系統(tǒng)通過各班組成本中心或訂單成本查詢各班組實際發(fā)生成本，與各班組預(yù)算比較，對預(yù)算偏差進(jìn)行考核。通過對班組成本預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核，實現(xiàn)成本費用精細(xì)化管理。

　　與此同時，吉林電力還進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)成本分解層級，完善ERP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)及應(yīng)用至*底層級；規(guī)范各單位二次費用分解，以保證基本運營需要為前提，還將成本費用預(yù)控率*高控制在30%以內(nèi)；促進(jìn)各單位在*底層單元積累標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)據(jù)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本動因參數(shù)庫及預(yù)算編制模型，逐步實現(xiàn)成本費用管理“橫向到邊、縱向到底”。

　　精細(xì)費用彈性管控

　　吉林電力強化預(yù)算管控，完善管理機制。該公司新增8項費用作為重點管控類費用實行彈性管控，并部署管控系統(tǒng)剛性控制，包括：辦公費、差旅費、日常檢修、物業(yè)管理費、房屋維修費、低值易耗品攤銷、生產(chǎn)用車輛使用費、租賃費等。要求各單位在年度下達(dá)可控成本總額內(nèi)，當(dāng)重點管控費用不足時，允許從其他項目調(diào)劑，調(diào)劑上限不能超過公司下達(dá)單項指標(biāo)的20%；各單位需要調(diào)劑使用費用時，須向公司財資部提出申請，財資部會同相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　為強化單項控制類費用及重點費用管理，延邊供電公司針對“三公消費”、職工福利費和職工教育經(jīng)費等重點敏感性費用，與紀(jì)檢檢查部門創(chuàng)建了協(xié)同監(jiān)督工作機制，明確了費用支出依據(jù)，規(guī)范了經(jīng)法系統(tǒng)審批流程。

　　為直觀展示同類單位相同期間各項費用支出差異情況，國林電力實行部分費用公示管理，區(qū)分單位性質(zhì)按季（年）對人均辦公費、人均差旅費、單車費用等項目實行公示管理，促使各單位主動橫向比較，查找原因，優(yōu)化調(diào)整費用管控方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并組織專項整治，逐步提升相關(guān)重點費用管控水平。

　　加大成本管控力度

　　為強化成本管控的執(zhí)行力，吉林電力推行全項目里程碑管理，細(xì)化項目執(zhí)行時間節(jié)點，強化項目實施進(jìn)度考核，確保完成　  年度項目計劃；落實“大成本”管理理念，著力規(guī)范工程其他費用管理，進(jìn)一步規(guī)范開支渠道，限定費用開支范圍，強化單項費用限額控制，提高精益化管理水平；推進(jìn)電網(wǎng)基建工程成本預(yù)算管控，應(yīng)用信息系統(tǒng)功能和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制工程造價水平。

　　為進(jìn)一步加強工程成本管理，吉林供電公司編制 《項目法人管理費和生產(chǎn)準(zhǔn)備費管理實施指南》，明確項目法人管理費和生產(chǎn)準(zhǔn)備費列支內(nèi)容，指導(dǎo)費用報銷流程合理、手續(xù)完善。組織項目管理部門編制輸電運行、變電運行、變電檢修裝備基礎(chǔ)配置表，明確車輛購置費、工器具及辦公家具購置配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費用列支范圍和控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　要使制度落地、責(zé)任生根，監(jiān)督管控是關(guān)鍵。

　　為確保項目里程碑計劃有效執(zhí)行，吉林電力制定了過程考核指標(biāo)體系，建立縱橫聯(lián)動考核機制，按季橫向考核11個項目歸口管理部門，項目管理部門則縱向考核項目實施單位，并追溯考核配合實施部門責(zé)任，考核結(jié)果與部門薪酬及項目管理單位績效掛鉤，發(fā)揮考核促進(jìn)作用，充分體現(xiàn)全員管控、人人節(jié)約的成本管理目標(biāo)。來源： 中電新聞網(wǎng)