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上海電力積極開展“四方面”工作推進(jìn)班組減負(fù)
上海電力積極開展“四方面”工作推進(jìn)班組減負(fù)

　　中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 尚甸 報(bào)道 結(jié)合《國網(wǎng)公司加強(qiáng)班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)三十條重點(diǎn)要求》，國網(wǎng)上海市電力公司緊緊圍繞改進(jìn)提升基礎(chǔ)管理的核心要求，多措并舉減輕班組負(fù)擔(dān)。根據(jù)65個(gè)班組的調(diào)研數(shù)據(jù)分析，平均每日班組建設(shè)工作時(shí)間從2.35小時(shí)減少為0.83小時(shí)；超過54%的班組臺(tái)賬記錄有明顯減少；班組平均迎檢次數(shù)較往年下降了40%。
　　為推進(jìn)班組減負(fù)，國網(wǎng)上海電力積極開展四方面工作。一是制定班組減負(fù)文件。先后印發(fā)了《公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《公司貫徹落實(shí)班組減負(fù)三十條的實(shí)施細(xì)則》和《公司班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)價(jià)管理辦法》，**清理班組維護(hù)使用的自建信息系統(tǒng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，簡化班建工作流程，減輕信息系統(tǒng)工作量。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度。堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，打造標(biāo)準(zhǔn)健全、流程清晰、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的班組工作格局。梳理班組工作流程和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化和工作管理系統(tǒng)化。組織一線員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)，共編制、修訂了本部、供電公司和7家專業(yè)機(jī)構(gòu)1900余份工作標(biāo)準(zhǔn)；精心編制規(guī)范、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管控作業(yè)手冊(cè)和管理手冊(cè)1688份。三是減輕班組員工工作壓力。結(jié)合職工書屋建設(shè)，將主題教育、形勢(shì)教育和讀書活動(dòng)相輔相成，以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工興趣。每月開展1至2項(xiàng)文體活動(dòng)，錯(cuò)避峰利用公休及調(diào)休來調(diào)節(jié)身心健康，引導(dǎo)員工釋放壓力。發(fā)揮“師徒帶教”等優(yōu)良傳統(tǒng)，班組長及“師父”們除了在專業(yè)技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)外地職工生活上加大關(guān)懷力度。四是深化“班組小家”建設(shè)。不斷完善班組民主管理機(jī)制，打造班組五個(gè)“小家”建設(shè)，即安全小家、民主小家、學(xué)習(xí)小家、**小家和溫馨小家。建立班組之間相互交流的平臺(tái)，通過開展班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織班組參觀勞模**工作室，用優(yōu)良典型現(xiàn)身說法，探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗(yàn)。來源： 中電新聞網(wǎng)

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